2011年8月8日，集团公司组织召开了集团公司2011年上半年经济工作会议。会上，集团公司奚河滨董事长做了《谋划全局、突出重点、有序推进、狠抓落实，为集团的发展与崛起扎实做好下半年的工作》的重要讲话。讲话中全面充分地总结了集团公司上半年各项工作取得的显著成就，客观分析了当前集团公司发展面临的有利形势以及存在的困难和问题，对下半年的工作指明了方向，进行了部署，提出了要求。这次经济工作会议，使我们倍受鼓舞，同时也增强了紧迫感和责任感。现将正明公司贯彻落实会议精神情况汇报如下：
一、认真学习、积极宣传、统一思想。
在上半年经济工作会议上，下发了奚河滨董事长的讲话稿。会后，公司班子成员分别反复地进行了阅读和学习，充分领会精神。在此基础上，在店务会上向各部门负责人进行宣读，并要求各部门向员工传达奚董事长的讲话要点。目的是使公司各部门和每个员工都能了解集团公司的发展战略、发展目标、已经取得的各项进展和显著的成效，从中受到鼓舞并增强做好今后工作的信心;使公司各部门和每位员工，都能客观了解集团，特别是本公司发展面对的有利形势以及存在的困难和不足，以便在建立信心的基础上，增强紧迫感和责任感，团结一致，迎难而上，齐心协力做好下半年乃至今后更长时期的各项工作。通过学习和宣传，收到了预期的效果。
二、继续以经济为中心抓好经营工作，确保完成全年经营计划指标。
正明公司2011年营收计划为2500万元，净利润计划为-280万元。截止2011年6月30日，公司完成营收1373.29万元，占全年计划的54.94%;实现净利润-21.75万元，比全年计划指标超258.25万元。至2011年7月来，公司继续保持良好的发展态势，实现营收1637.76万元，占全年计划指标的65.51%;实现净利润6.94万元，实现了扭亏，比计划指标超286.94万元，走在了时间的前面。
公司将进一步把握当前经营旺季的有利时期，应用收益管理理念，采取灵活的策略，处理好旺季经营中商散、网络、旅行团、会议团等不同客源的关系和比例，努力追求收益最大化。
在搞好日常经营的基础上，抓住中秋节、“十一”、滑雪节、圣诞节等时机，提前谋划搞好假日经营，扩大收入。
公司将为完成和超额完成全年经营任务而不懈努力。
三、继续推进企业改革、创新机制、增强活力、促进发展。
正明公司目前正在实施和推行现代企业制度，在劳动用工，干部聘用、工资制度、管理制度等方面，下半年乃至今后还将进一步加大贯彻落实力度，并根据市场变化和实践总结经验予以调整和完善。目前公司正在着手研究调整经理助理以下人员的薪酬标准，以调动各级人员的积极性，适应市场竞争形势和公司经营需要。公司还将与有关供应商商谈如何采取新的激励机制，在调动员工积极性的同时，扩大双方营收，实现利益共赢等。
四、实施项目引进战略，开拓新的经济增长点。
正明公司前期就实施项目引进方面曾做出一些努力，接触了一些潜在合作方，但未达成协议。虽然如此，公司还将继续努力，寻找机会。今后拟侧重在餐饮合作方面开展工作，努力增加餐饮经营新的增长点。
五、强化管理，落实各项规章制度，保证中心工作的顺利进行。一是加大质量管理工作力度，对质量明查、暗访和宾客意见反映的问题认真进行整改，继续抓好以贯彻《准则》为中心的质量工作，提高服务水平;二是要加强成本控制和费用支出，严格财务制度;三是继续抓好节能降耗工作，在保证对客服务的前提下，控制好能源消耗;四是加强安全管理，落实好安全责任制和各项监督检查制度，确保全年无重大安全责任事故。
六、加强员工队伍建设，稳定员工队伍。一是切实做好企业内部培训工作，提高员工专业技术水平。二是选派业务骨干参加管理公司的专业培训，加强骨干队伍建设;三是创造条件改善员工生活工作条件，逐步提高员工的薪酬福利待遇，调动员工的积极性，稳定员工队伍。
七、加强公司企业文化建设，使其成为公司可持续发展的强劲的内在动力。
正明公司运营之初，就注意寻求高起点，引进了比较先进的理念、模式、经验等。通过多年公司运营的实战，初步形成了较好的企业文化，在推动公司发展中发挥了重要作用，但是这方面工作还有很大的空间，必须坚持不懈，持之以恒地发展和完善。今后，公司将认真贯彻集团公司发展企业文化工作的部署和要求，研究和制定公司企业文化建设的工作计划，确立指导思想和工作原则，明确工作内容和目标，制定工作实施步骤。在实施过程中，紧紧跟上集团公司相关工作的步伐，完成集团公司布置的各项工作任务，同步发展。最终实现集团公司要求的“五个转变”，使公司发展形成强有力的内在动力，促进公司发展，为集团公司发展贡献一份力量。
黑龙江正明实业有限责任公司
二0一一年八月二十三日 |
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