--由奚董事长在2011年上半年工作会议上的讲话有感
奚董事长在会上提出：谋划全局、突出重点、有序推进、狠抓落实。为集团的发展与崛起扎实做好下半年的工作。我深受启发，奚董事长作为企业的领袖，思维的创造力、解决问题的能力重大问题的判断力、面对机会的洞察力、对待下属的亲和力都是我们学习的目标。“学而不思则罔，思而不学则殆。”听完奚董事长的讲话我认真总结，努力变成自己的知识学以致用。为集团的发展献计献策、与集团的崛起保持同步。
我从三个方面谈谈我的体会：
一、财务部由单纯的职能部门，向智能部门转化。作为财务部门的一份子，我深知责任重大，财务部作为职能部门表现为筹资、用资、耗资、分配等过程中的管理，还包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。尽我最大的努力，以财务数据为载体，为领导把好关、出好策寻求集团更大的发展空间。
二、由利润最大化向企业价值最大化转化。奚董事长指出“利润是根本。”由此我进行了深度的思考，怎样能将利润最大化?首先，要想使利润最大化，我们要引入“价值管理”的概念，价值管理是一个不断进行投资和做出包含价值创造的在内的决策的连续过程。成功的价值管理要通过财务和非财务手段来支持这个目标，主要体现“战略制定、预算、报告、激励机制、薪酬等”只有兼顾各方面的业绩，企业价值才能最大化。以此实现企业利润最大化。
三、解放思想脚踏实地贯彻落实集团的工作部署。
奚董事长多次提出“只为成功想办法，不为失败找理由”。 我觉得这句话具有很强的鼓舞作用。至于我自己对这句话是这样理解的：要想成功就要积极的想办法，不要遇到困难就找各种理由回避。目前集团面临龙旅出租车贷款、华侨大项目建设的筹备、贸易公司与劳服公司的整合、国际饭店股权转让余款的追缴、财务人员业务知识的提高、各企业财务数据的编报汇总等等，虽然财务部人员少工作量大，但是我们克服一切困难，解放思想，不计个人得失，加班加点，想尽一切办法，完成集团下达的工作任务，全力配合集团的整体运转。
四、下半年工作打算
为实现集团的各项经营任务和总体发展目标，财务部下半年工作重点有以下三个方面：
一是加强财务监督与管理。继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，加强财务系统的规范性。加强对各权属企业财务部门的控制力和凝聚力，实现集团资金统一调配，形成资金合力，举全集团资金之力干大事谋发展，提高资金收益率。同时，对集团及权属企业固定资产进行盘查，摸清打实家底，增强集团的资金实力。
二是加强财务人员的业务知识更新。通过组织培训强化会计制度和国家有关财务法规的学习，同时开展集团内企业互相学习交流，向国资委先进集团学习，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业水平。
三是根据企业的发展战略，制定阶段工作重点。做好黑龙江省龙旅出租汽车有限公司的贷款工作，扩大其经营规模，稳步提高出租车业务这一新的利润增长点。抢前抓早，统筹兼顾集团各项财务指标的优化，积极参与集团华侨饭店项目建设，做好财务前期准备工作以及资金的监管工作。
集团财务部：杨海英
2011年8月17日 |
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