2011年上半年工作圆满落幕，在此我把奚董事长上半年工作总结做以下领会与感想：
奚董事长指出“谋划全局、突出重点、有序推进、狠抓落实，十二五开局之年半年有余，集团上下团结一心同心同德工作得到了强势发展。集团各项工作的全面发展以奚董事长为核心的集团领导班子是密不可分的，酒店业、出租车行业规模逐步加强、国际饭店的历史遗留问题也在奚董事长的英明决策下得到了圆满解决。同时，细化了集团内部管理。现在集团上上下下的凝聚办、向心力不断提升。奚董事长也客观的指出在工作中存在的不足，如观念保守、安于现状、进取心不强、缺乏高素质人才。
奚董事长的高瞻远瞩，对提高集团整体企业文化建设、增强集团提升发展的责任感与使命感，起到了极其深远的意义。
奚董事长在严格要求自己的同时，把集团员工整体素质的提高，也做为重中之重来抓、在员工中开展理想信念教育、文明礼貌培养、文化理念灌输、岗位培训，加强了员工做到了重学习、爱学习、比学习的良好氛围，在实际工作中努力工作努力增长才干、使大家真正做到了不断掌握新知识、积累新经验、提高了集团内部整体员工有业务技能和综合素质，做为集团公司的一员，我坚信在奚董事长的英明领导下，在不久的将来，旅游集团一定能够峥峥日上、更上一层楼。
做为一名普通的员工，我会加强自身业务素质，提高思想觉悟，配合办公室、集团各部室完成出车任务，保证出行的顺畅。
集团办公室：齐伟达
2011年8月17日
驾驶员对办公室节约创收提议
尊敬的办公室领导：
针对当前集团办公室对车辆节能制度，作为办公室一员，有以下几点建议，请领导提出宝贵意见及考证
一.现行车辆行驶已达到六万多公里，建议在信誉及修车质量较好的修配厂来保养维修车辆相对4S店而言能够大大降低车辆保养费用。
二.提高驾驶水平，也就是说正确驾驶车辆，熟练掌握路况信息，避开拥堵路面。对节约燃油有很大帮助。
三.做好车辆维护，定期保养，使发动机的性能始终保持在优良的状态，经常做到对车辆自检，自究，使之早发现，早预防，杜绝各类交通事故及意外发生。
综上所述，归结以下几个小结
1. 防止发动机大马力空转;
2. 严守法定速度;
3. 保持轮胎(胎压)处于适当值;
4. 防止汽车急加速，急刹车。保持正常车距;
5. 坚决杜绝开情绪车，违章车，避免交通事故的发生。
当前节能减排摆在面前的不仅针对我们企业，及个体，国家同时也制定了一系列的节能减排的一系列措施，做为一名合格的驾驶员来讲，我们应该不折不扣的认真履行，积极认真的把这项工作做好，做实，以上是自身对车辆节能减排的一些不成熟见解敬请领导给予批评指正。 |
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