盛夏时节，到处都是一片火热。火热的不仅是天气，看看西湖边游人如织的场面，更能充分感受到旅游产业蓬勃发展的火热。
7月3日，由浙江省旅游集团牵头发起的全国省级国有旅游集团联盟第一次年会在浙旅集团旗下杭州蝶来雅谷泉山庄酒店召开，为这份火热又“添了一把火”。
作为各省旅游发展“排头兵”的年会，此次会议高朋满座，胜友如云，河北旅游投资集团股份有限公司、山西省文化旅游投资控股集团、吉林省旅游控股集团、浙江省旅游集团、安徽省旅游集团、福建省旅游发展集团、江西省旅游集团、湖北省鄂西生态文化旅游圈投资公司、广东省旅游控股集团、广西旅游发展集团、海南省旅游投资控股集团、重庆旅游投资集团、贵州旅游投资控股（集团）、陕西旅游集团、青海省旅游投资集团股份有限公司、宁夏旅游投资集团等16家省级国有旅游集团的董事长或总经理参加会议。
几个小时的会议时间不长，但满满的都是干货——全国省级国有旅游集团联盟各成员单位相互交流，共同合作，分享各集团的发展理念和实践经验，总结联盟成立以来的工作开展情况，组建成立全国省级国有旅游集团联盟教育培训专业委员会和智慧旅游专业委员会，通过每一个成员的共同努力，进一步使联盟成为旅游企业“合作交流、共建共享”的典范。
整合资源壮大产业实干合力
旅游业是一个关联度高、带动力大、辐射面广、经济乘数效应高的综合性产业，发展至今，已经进入成熟发展期、产业转型期，依靠“原始资源”和“炒作噱头”，已难以适应市场需求，必须通过大手笔、大气魄的开发建设，才能赢得先机、抢得主动。
若要以大产业的格局来推动旅游产业的大发展，势必离不开国有资本和国有经济的支持。
8个月前，为了更好地发挥国有经济在中国旅游业转型发展中的主导地位，推动全国省级国有旅游集团在旅游产业大发展中起到示范引领作用，在2017首届中国旅游目的地暨旅游小镇发展大会上，浙江省旅游集团联合陕西省旅游集团、河北省旅游投资集团、吉林省旅游控股集团等共10家省级国有旅游集团成立了“全国省级国有旅游集团联盟”，浙江省旅游集团当选为首届轮值主席单位。
若要让国有旅游集团在旅游业的转型升级中发挥更大的作用，仅仅依靠“苦练内功”是不行的，更需要整合资源、抱团发展。
在联盟成立后举行的第一次年会上，浙江省旅游集团党委书记、董事长方敬华代表联盟首任轮值主席单位率先发表了讲话，既分享了浙旅集团的发展理念和实践经验，更以“合”为中心思想，总结了联盟成立以来的工作开展情况。
方敬华建议，联盟成员在发展模式的交流与研讨、项目投资与产品的广泛合作上要更多地加强交流与研讨，共同打造“中国旅游目的地发展大会”这一IP，组建旅游业界最权威的联盟智库，实现日常联络机制常态化、合作方式专业化、宣传营销与智力输出一体化，打造资源共享、产业互补、品牌共塑、平台共享、合作常态、机制长效的全国省级国有旅游集团发展共同体。
据介绍，联盟的不断发展壮大吸引了更多新成员单位加入，在此次会议中，江西省旅游集团、青海旅游投资集团、广东省旅游控股集团、福建省旅游发展集团、湖北省鄂西生态文化旅游圈投资公司、广西旅游发展集团6家省级国有旅游集团自愿加入联盟，获得了候选单位的一致通过。
“相较于各位‘老大哥’，吉林省旅游控股集团还很年轻。我们是联盟的受益者，因为联盟对新组建的单位的助推作用非常明显。我们集团通过联盟会议与当时发起的10家，特别是浙旅进行深入沟通，进一步理清了集团的发展思路，特别是在组织架构和模式上，帮助我们在很短的时间内快速进入轨道。同时，在起步之初借鉴大家过去发展的经验教训，使我们能够更快地避免自己在未来的道路上出现的障碍，这些都是实打实的帮助。”吉林省旅游控股集团董事长高飞说。
汇集思想迸发产业创新活力
以“国有旅游集团的合作与发展”为主题的会议，引得嘉宾们经验分享、思维碰撞。在会议的联盟成员单位发言交流环节，围绕“文旅融合”“旅游+康养”“人才培养”等议题，联盟各成员单位的代表纷纷讲做法、谈看法、聊想法。
贵州旅游投资控股副董事长程勇表示，贵州旅投在旅游和文化融合方面还是探索了一些路子。“贵州有两个宝贝，第一个是以黄果树为代表的自然风光，第二个是以西乡苗寨为代表的民族风情，以这两个宝贝为内核，我们在黔东南打造了一台演出《蝴蝶妈妈》，从今年5月1日开始首演以后好评不断，赞不绝口。同时，《多彩贵州风》现在已经达到4200多场，保持着常态化的演出。这些都证明‘景区+演艺’的文旅融合道路是值得探索的，将会有巨大的潜力和价值。”
“在‘旅游＋康养’方面，我们用两年的时间进行研究，做出一个专业的康养社区的概念，它是针对老人和小孩的。我们在江西共青城做了700多亩的开发，共107万平方米，里面有国际学校，3600名寄宿生；有康养医院，同时也是一个综合医疗场所，有军队医院、省直医院的支撑；有商业、酒店、商场大厦、幼儿园等。”江西省旅游集团董事长曾少雄说，这完全是一个社会体制，还有包括护理人员进行自我补缺，但这样的体系支撑不了业态，业态的核心还应该是运营和服务。
“人才培养是核心。对西北地区来讲，发展新兴的文化和旅游相融合的产业，人才缺失是很大的问题。特别是最近这几个月，西安、成都、深圳，包括杭州都开始了‘人才大战’，对西北来说又到了人才的严冬。”宁夏旅游投资集团总经理陶雨芳说，要逐步夯实人才交流的合作机制，针对在景区运营和酒店管理、文创产品开拓等方面的人才，也要坚持请进来与走出去相结合，加强人才交流，可以由浙旅牵头让16家省级国有旅游集团之间的人才互相挂职，希望兄弟集团可以相互支持。
会上，浙江、河北、吉林、青海、山西、广东、海南、重庆、陕西等省份的国有旅游集团代表也纷纷结合自身实际，围绕大家重点关心的话题展开交流讨论，既商讨了省级国有旅游集团的发展大计，更迸发出旅游产业转型升级的创新活力。
为了发挥各联盟成员单位在各自产业领域的优势特长，会议一致通过设立了全国省级国有旅游集团联盟教育培训专业委员会和全国省级国有旅游集团联盟智慧旅游专业委员会。
浙江省旅游集团浙旅文展公司董事长王炳文表示，全国省级国有旅游集团联盟教育培训专业委员会的任务主要包括四方面：一是加强与院校的合作，建立旅游人才的专业培训机制；二是确定合作模式加强典型案例推广；三是致力于联盟会员跨境与跨界项目的协同；四是致力于营造良好的旅游人才的服务氛围。
宁夏旅游投资集团宁夏丝路风情旅游网络股份有限公司总经理吴玉容在介绍智慧旅游专委会组建方案时指出，互联网是开放合作和共享的，联盟也是合作共享的，旅游专委会能够为联盟集团提供更多的助力，比如各目的地旅游融合的桥梁，能建立整个智慧旅游的行业标准，逐步实现行业交流以及跨业融合。
“此次会议，联盟跟相关的省级旅游集团也做了一些对接，根据大家的意愿，今天设立了两个专业委员会进行先行尝试。接下来，可以根据需要再总结一些有一定针对性的专业委员会，如旅游投资、旅游产品、特色餐饮、市场营销等。”方敬华表示，成立专业委员会既是为了让联盟单位之间的合作更加专业化，让合作向纵深发展，更是为了通过联盟搭建起一个帮助大家提质增效、共同进步的学习交流平台，增强“造血能力”，推动省级国有旅游集团在旅游产业的大发展中起到更加积极的示范引领作用。
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